OPO数字化管理解决方案

社会现状

   我国每年约有150万病人等待器官移植，其中仅1%的患者获得移植治疗。2007年3月21日，国务院通过了《人体器官移植条例》，标志着我国人体器官移植工作逐步走上法制化、规范化轨道。《中国人体器官分配与共享基本原则与肝脏、肾脏分配与共享核心政策（2010 版）》(卫医管发[2010]113号)（以下简称《基本原则和核心政策》）和《人体捐献器官获取与分配管理规定（试行）》（国卫医发[2013]11 号）（以下简称《规定》），阐述了我国肝肾器官的分配原则及核心分配政策，2011年，我国正式成立了首家器官获取组织（Organ Procurement Organization OPO),推动了我国器官捐献体系的建立，这也意味着我国的器官移植走向规范化和国际化。目前我国器官移植技术已达到国际先进水平，在我们国家的很多城市中，器官移植的医疗技术已经不成问题了，但是器官移植率仍然很低。OPO成员在器官获取过程中因对运作流程及相关操作规范等不清楚而导致器官获取率较低，OPO中存在的人员管理，费用问题，人员绩效管理，及过程质量控制等现实问题。在这种情况下，构建一套完善的器官移植工作管理系统迫在眉睫。

政策要求

管理要求

核心价值

1、通过全省OPO数字化平台建设，实现国家对器官获取相关政策的顺利落实，实现浙江省内器官捐献、器官获取、质量控制等全流程管理，并通过平台建设，实现对全省器官获取工作高效管理，实现对OPO成员单位、工作人员、协调员的管理、器官捐献、获取分配、保存运输等全流程的质量管理，实现对全省OPO工作的数字化转型。

2、可以进一步探索OPO组织运行机制，规范工作流程，健全工作规范，培养协调员队伍，开展科学评估，引导公众，为浙江省OPO工作建设提供有力保障，也为全国在OPO的建设提供经验。

产品介绍

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